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          2015年監理工程師案例分析真題及參考答案

          發布時間:2017-08-30 16:35:23來源:大立教育點擊數:

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          有的監理考生已經在準備2018年的備考了,其中歷年真題是每一個考生參考的一個重要依據,小編精心整理了2015年監理工程師案例分析真題及答案解析,希望對大家備考有所幫助。

          2015監理《案例》真題及參考答案.doc
          文件類型: .doc 03c71de909d0a27efea178f028a88163.doc (930.00 KB)

            2015年監理工程師真題及參考答案

            《建設工程監理案例分析》

           

            (一)

            某工程,實施過程中發生如下事件:

            事件1:總監理工程師組建的項目監理機構組織形式如圖2015-1-1所示。

            圖片1.png

           

            事件2:在第一次工地會議上,總監理工程師提出以下兩方面要求,一是簽發工程暫停令的情形包括:①建設單位要求暫停施工的;②施工單位拒絕項目監理機構管理的;③施工單位采用不適當的施工工藝或施工不當,造成工程質量不合格的。二是簽發監理通知單的情形包括:①施工單位違反工程建設強制性標準的;②施工存在重大質量、安全事故隱患的。

            事件3:專業監理工程師編寫的深基坑工程監理實施細則主要內容包括:專業工程特點、監理工作方法及措施。其中,在監理工作方法及措施中提出:①要加強對深基坑工程施工巡視檢查;②發現施工單位未按深基坑工程專項施工方案施工的,應立即簽發工程暫停令。

            事件4:施工過程中,施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后,報請項目監理機構確認。監理人員確認試樣數量后,通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗

           

            【問題】

            1.指出圖1-1所示項目監理機構組織形式屬哪種類型,說明其主要優點.

            2.指出事件2中簽發工程暫停令和監理通知單情形的不妥項,并與出正確做法。

            3.寫出事件3中監理實施細則還應包括的內容。指出監理工作方法及措施中提到的具體要求是否妥當并說明理由。

            4.指出事件4中施工單位和監理人員的不妥之處,寫出正確做法。

           

            (二)

            某工程,實施過程中發生如下事件:

            事件1:開工前,項目監理機構審查施工單位報送的上程開工報審表及相關資料時,總監理工程師要求:首先由專業監理工程師簽署審查意見,之后由總監理工程師代表簽署審核意見。總監理工程師依據總監理工程師代表簽署的同意開工意見,簽發了工程開工令:

            事件2:總監理工程師根據監理實施細則對巡視工作進行交底,其中對施工質量巡視提出的要求包括:①檢查施工單位是否按批準的施工組織設計、專項施工方案進行施工;②檢查施工現場管理人員,特別是施工質量管理人員是否到位:

            事件3:項目監理機構進行樁基混凝土試塊抗壓強度數據統計分析,出現了如圖2015-2-1所示的四種非正常分布的直方圖。

            事件4:工程竣工驗收前,總監理工程師要求:①總臨理工程師代表組織工程竣工預驗收;②專業監理工程師組織編寫工程質量評估報告,該報告經總監理工程師審核簽字后方可直接報送建設單位。

            圖片2.png

           

           

            【問題】

            1.指出事件1中總監理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。

            2.事件2中,總監理工程師對現場施工質量巡視要求還應包括哪些內容?

            3.分別指出事件3中四種直方圖的類型,并說明其形成的主要原因。

            4.指出事件4中總監理工程師要求的不妥之處,寫出正確做法。

           

            (三)

            某工程,施工過程中發生如下事件:

            事件1:項目監理機構收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后,安排監理員檢查、復核報驗表所附的測量人員資格證書、施工平面控制網和臨時水準點的測量成果,并簽署意見。

            事件2:施工單位在編制搭設高度為28米的腳手架工程專項施工方案的同時,項目經理即安排施工人員開始搭設腳手架,并兼任施工現場安全生產管理人員,總監理工程師發現后立即向施工單位簽發了監理通知單要求整改。

            事件3:在腳手架拆除過程中,發生坍塌事故,造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發生后,總監理程師立即簽發工程暫停令,并在2小時后向監理單位負責人報告了事故情況。

            事件4:由建設單位負責采購的一批鋼筋進場后,施工單位發現其規格型號與合同約定不符,項目監理機構按程序對這批鋼筋進行了處置。

           

            【問題】

            1.寫出事件1中的不妥之處,說明理由。項目監理機構對施工控制測量成果的檢查、復核還應包括哪些內容?

            2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處,寫出正確做法。

            3.指出事件2中總監理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。

            4.按照《生產安全事故報告和調查處理條例》,確定事件3中的事故等級。指出總監理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。

            5.事件4中,項目監理機構應如何處置該批鋼筋?

           

            (四)

            政府投資建設的某工程,施工合同約定:生產設備由建沒單位直接向設備制造廠商采購;幕墻工程屬于依法必須招標的暫估價分包項目,由施工合同雙方共同招標確定專業分包單位;材料費中應包含技術保密費、專利費、技術資料費等。

            工程實施過程中發生如下事件:

            事件1:進行挖孔樁檢測時,項目監理機構發現部分樁的實際承載力達不到設計要求。經查,確認是因地質勘察資料有誤所致,施工單位按程序對這些樁進行了相應技術處理,并提出工期和費用索賠申請。事件2:施工過程中,施工單位按合同約定使用其擁有專利的新材料前,項目監理機構要求對新材料的驗收標準組織專家論證。結算工程款時,施工單位要求建設單位支付新材料專利使用費。

            事件3:生產設備安裝完畢后進行的單機無負荷試車不滿足驗收要求,經查,設備本身存在缺陷,須更換設備零部件。施工單位按約定程序向項目監理機構提出了零部件拆除、重新購置和重新安裝的費用索賠申請。施工合同中約定施工單位員責到場生產設備的清點、驗收和接收,為此,建設單位建議施工單位直接向設備制造廠商提出費用索賠申請。

            事件4:幕墻分包工程招標工作啟動前,施工單位向項目監理機構提交的施工招標方案提出:①采用議標方式招標;②投標單位應有安全生產許可證和滿足分包工程試驗檢測資質要求的自有試驗室;③由中標單位與施工單位雙方簽訂分包合同;④中標單位如不服從施工單位管理導致生產安全事故發生的,應承擔主要責任。

           

            【問題】

            1.針對事件1,寫出項目監理機構對部分樁的實際承載力達不到設計要求時的處理程序。

            2.事件1中,施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?說明理由。

            3.事件2中,新材料驗收標準應由哪家單位組織專家論證?指出施工單位要求支付新材料專利使用費是否成立井說明理由。

            4.事件3中,施工單位提出的費用索賠申請中哪些可以獲得批準?施工單位是否應采納建設單位的建議?說明理由。

            5.指出事件4中招標方案的不妥之處,并說明理由。

           

            (五)

            某工程,建沒單位與施工單位簽訂了施工合同,合同工期為220天,經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖2015—5-1所示,各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

            施工過程中發生如下事件:

            圖片3.png

           

            事件1:工作B完成后,驗槽發現工程地質情況與設計不符、設計變更導致工作D和E分別比原計劃推遲10天和5天開始施工,造成施工單位窩工損失15萬元。施工單位向項目監理機構提出索賠,要求工程延期15天、窩工損失補償15萬元。

            事件2:工程開工后第90天下班時,專業監理工程師檢查各工作的實際進度為:工作G正常;工作H超前10天;工作I拖后10天;工作c拖后20天。事件3:針對事件2,建設單位要求工程按原合同工期完成,施工單位對施工總進度計劃進行了調整,將工作N持續時間壓縮為60天。

            圖片4.png

           

           

            【問題】

            1.指出圖5-1所示施工總進度計劃的關鍵線路以及工作H、K、M的總時差和自由時差。

            2.事件1中,施工單位應向項目監理機構報送哪些索賠文件?項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。

            3.事件2中,分別指出第90天下班時各工作時間進度對總工期的影響,并說明理由。

            4.事件3中,指出計劃調整后工作H、K、M的總時差和自由時差。

           

            (六)

            某工程施工合網約定:

            (1)簽約合同價為3000萬元,工期6個月。

            (2)工程預付款為簽約合同價的15%,工程預付款分別在開工后第3、4、5月等額扣回。

            (3)工程進度款按月結算,每月實際付款金額按承包人實際結算款的90%支付。

            (4)當工程量偏差超過15%,且對應項目的投標綜合單價與招標控制價偏差超過15%時,按《建設工程工程量清單計價規范》中“工程量偏差”調價方法,結合承包人報價浮動率確定是否調價。

            (5)竣工結算時,發包人按結算總價的5%扣留質量保證會。

            施工過程中發生如下事件:

            事件1:基礎工程施工中,遇未探明的地下障礙物。施工單位按變更的施工方案處理該障礙物既增加了已有措施項目的費用,又新增了措施項目,并造成工程延期。

            事件2:事件1發生后,為確保工程按原合同工期竣工,建設單位要求施工單位加快施工。為此,施工單位向項目監理機構提出補償趕工費的要求、

            事件3:施工中由于設計變更,導致土方工程量由1520m³變更為1824m³。已知土方工程招標控制價的綜合單價為60元/m³,施工單位投標報價的綜合單價為50元/m³,承包人的報價浮動率為6%。

            事件4:經項目監理機構審定的1-6月實際結算款(含設計變更和索賠費用)見表2015-6—1。

           

            【問題】

            1.事件1中,處理地下障礙物對已有措施項目增加的措施費應如何調整?新增措施項目的措施費應如何調整?

            2.事件2中,項目監理機構是否應批準施工單位的費用補償要求?說明理由。

            3.事件3中,分析土方工程綜合單價是否可以調整。

            4.工程預付款及第3、4、5月應扣回的工程款各是多少?依據表6-1,項目監理機構1-5月應簽發的實際付款金額分別是多少?6月份辦理的竣工結算款是多少?

           

           

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